¿Cómo crear una empresa?

¿Cómo crear una Empresa?


Cómo crear una empresa: pasos

A partir de una pequeña empresa siempre puede surgir una gran empresa, y es algo que puede lograr cualquier persona con una buena idea, una fuerte ética de trabajo y un buen conjunto de características.

Abrir un pequeño negocio implica pensar en el concepto de negocio, escribir un plan, entender las cuestiones financieras involucradas y, por último, difundir y poner en marcha el producto o servicio. A continuación, puedes leer los que consideramos pasos clave para crear una empresa.

Paso 1 de 6: Lo primero que tienes que tener en cuenta a la hora de crear empresas.


Defina cuáles son sus metas.

Es decir, ¿prefiere lograr la independencia financiera y finalmente vender su negocio al mejor postor, o por el contrario prefiere crear un negocio pequeño, pero autosostenible donde haga lo que le guste y del que obtenga un ingreso estable? Esta es la pregunta que tiene que plantearse al principio del todo.

Elija una idea.

Puede ser un producto que usted siempre quiso hacer o un servicio que usted cree que es necesario en la vida de las personas. Puede incluso que sea algo que todavía la gente no sepa que necesita, ya que ¡aún no se ha inventado!

Brainstorming:

Puede ser útil reunirse con gente creativa para una sesión de lluvia de ideas informal. Comience con una pregunta simple como “¿qué debemos hacer?” El punto inmediato no es crear un plan de negocios, pero si dibujar las ideas potenciales. Muchas de las ideas son malas y tienen poco de novedad, pero algunas de ellas pueden emerger con gran potencial.

Tenga en cuenta su talento, experiencia y conocimiento en el momento de elegir un concepto. Si usted tiene un conjunto de habilidades en particular o talento, pregúntese cómo estas características pueden aplicarse para satisfacer las demandas particulares del mercado. Combinando habilidades y conocimientos con una demanda del mercado aumenta sus probabilidades de tener una idea de negocio de éxito.

Por ejemplo, puede ser que haya trabajado con la electrónica como empleado durante muchos años. Entonces puede haber notado una demanda en la comunidad de una forma particular de trabajo eléctrico, y combinar su experiencia con esta demanda puede permitir que pueda atraer a los consumidores.

Cree un nombre profesional

Puede hacer esto incluso antes de que tenga una idea para el negocio y, si el nombre es bueno, puede que incluso le ayude a definir esa idea de negocio que lleva en la cabeza. Como su plan evoluciona y todo toma forma, el nombre perfecto puede surgir en su mente, pero no dejes que te molesta en las primeras etapas. Crear un nombre que se puede utilizar durante la planificación y no dude en cambiar más adelante.

Siempre hay que averiguar si el nombre en cuestión ya está siendo utilizado por alguien antes de seleccionarlas. Trate de crear un nombre simple pero memorable. Piense en las marcas populares, como “Apple” (inglés para “manzana”). Generalmente, estos nombres son memorables, simples y fácil de pronunciar.

Configure su equipo.

¿Quiere hacerlo todo usted mismo o quiere traer a un amigo o dos para la empresa? Esto trae una gran cantidad de sinergia a la mezcla, ya que diferentes personas pueden extraer de cada uno otras ideas. Juntos, dos personas pueden crear algo a menudo mayor que la suma de las dos partes separadas.

Piense en algunos de los mayores éxitos de la historia reciente, como John Lennon y Paul McCartney (The Beatles), Bill Gates y Paul Allen (Microsoft), Steve Jobs y Steve Wozniak (Apple), y Larry Page y Sergey Brin (Google). En cada historia, la asociación trajo lo mejor de ambos lados de la ecuación.

Piense en las áreas en las que son más débiles y tienen menos conocimiento. Es recomendable encontrar socios compatibles con su personalidad que pueden llenar los vacíos en su conocimiento o habilidad con excelencia para asegurar que su negocio tiene los recursos que necesitan para tener éxito.

Desarrollar una empresa

Elija sus socios sabiamente.

Al elegir a la persona (o personas) con los que construir su negocio, tenga cuidado. Incluso si es su mejor amigo, eso no quiere decir que esta asociación pueda trabajar junta en una operación de negocios. Comience con una persona de confianza. Algunos elementos a considerar al elegir los compañeros de trabajo y los equipos de apoyo incluyen:

¿La otra persona complementa sus debilidades? Si no es así tenga cuidado, o tendrá demasiada gente haciendo lo mismo, mientras que otras áreas todavía no reciben la atención necesaria.

Sin duda habrá discusiones acerca de los detalles que son importantes para hacer lo correcto, pero al no tener una visión armoniosa del cuadro grande y el verdadero propósito de su negocio puede causar divisiones irreparables. Su equipo debe cuidar y preocuparse por la propuesta tanto como usted lo hace.

Si usted está entrevistando a la gente, siga leyendo para averiguar los verdaderos talentos, además de certificaciones, diplomas o la falta de ellos. La habilidad en la que se educó un individuo no representa necesariamente aquel en el que él es más talentoso. Uno de los encuestados, por ejemplo, puede haber sido educado en contabilidad, pero su experiencia y la evaluación que hacemos de él indica que puede ser más útil en la comercialización.

Método 2 de 6: Escribir un plan de negocios

Uno de los pasos más importantes a la hora de crear empresas es definir un plan de negocios que le ayude a definir lo que usted piensa que se necesita para iniciar su negocio, ya sea grande o pequeño. Él personifica la dirección de su empresa en un solo documento. Además, se crea un mapa para ser utilizado por los inversores, banqueros y otras partes interesadas para determinar cómo pueden ayudarle y si el negocio es viable o no. El plan de negocios se debe componer por los elementos que se detallan en los siguientes pasos.

Escriba una descripción de su negocio. Describa su negocio y más específicamente cómo encaja en el mercado global. Si usted es una corporación, una sociedad anónima o empresa unipersonal, demuestre estos datos y por qué eligió a seguir este camino. Describa su producto, sus características más importantes y por qué la gente quiere tenerlo. Conteste las siguientes preguntas:

  • ¿Quiénes son los clientes potenciales? Para haber entendido lo que son y lo que quieren, desarrolle una estrategia de marketing.
  • ¿Qué precio están dispuestos a pagar por su producto o servicio?
  • ¿Cuáles son sus competidores? Hacer un análisis de la competencia para identificar los principales competidores. Averigüe quién está haciendo algo similar a lo que planea y averigüe por qué tuvieron éxito o por qué fracasaron.

Escribir un plan operativo. Se describirá cómo va a producir o entregar su producto o servicio y todos los costos involucrados.


¿Cómo va a crear el producto?

Es un servicio que usted está ofreciendo o, si se trata de algo más complejo – un programa de ordenador, un producto físico como un juguete o una tostadora – ¿cómo es su construcción? Establezca el proceso de obtención de materia prima, pasando por el montaje hasta el final, embalaje, almacenamiento y transporte. ¿Necesitará más personas? ¿Habrá sindicatos involucrados? Todos estos puntos se deben tener en consideración.

¿Quién dirigirá y quién va a seguir?

Establezca su organización, desde la recepcionista hasta el director general y con qué fin lo hace cada uno de estos niveles, tanto funcional como económicamente. Conocer su estructura organizativa le ayudará a mejorar los costos de operación del plan y determinar cuánto capital se requiere para un funcionamiento eficiente.
Obtener retroalimentación. Los amigos y la familia son una gran fuente para hacer preguntas y recibir retroalimentación – no dude en usarlos para una opinión honesta.

Prepárese para la necesidad de aumentar el tamaño de sus locales.

Esto sucede más a menudo de lo que se espera. Cuando las acciones comienzan a subir, es posible que sólo están limitadas por su espacio en la habitación, en el dormitorio y sala de almacenamiento. Considere la posibilidad de alquilar un almacenamiento más grande si es necesario.

Desarrollar el plan de marketing.

Su plan operativo describe cómo desarrollar el producto, y el plan de marketing revela cómo se va a vender. Al crear su plan de marketing, trate de responder a la pregunta de cómo va a hacer que su producto sea conocido por los consumidores potenciales.

Incluya el tipo de marketing que se utilizará. Por ejemplo, ¿utilizará comerciales de radio, medios, promociones, vallas publicitarias, eventos sociales en red o una combinación de todas estas herramientas?

Ajuste también el mensaje de su comercialización.

En otras palabras, ¿qué dirías para convencer a los consumidores para que eligieran su producto? Aquí, usted debe centrarse en la propuesta exclusiva de ventas. Esta variable es la única ventaja de que su producto tiene que resolver los problemas de su consumidor. Por ejemplo, puede proporcionar un menor costo, la calidad, más rápido o mejor que los competidores.

 

Elaborar un modelo de precios.

Empezar a ver a sus competidores. Conozca cómo se ha estado comercializando un producto similar. ¿Se podría añadir algo a ella (valor) con el fin de hacer su diferente y también lo venden a un precio más atractivo?

Planificar la creación de una empresa
La competencia no sólo es bienes o servicios reales.

También es su credibilidad social y ambiental. Los consumidores son cada vez más conscientes de la necesidad de demostrar que la empresa se preocupa por las condiciones de trabajo y no daña el medio ambiente. Críticas certificados organizaciones acreditadas como estrellas, pueden tranquilizar a los consumidores y demostrar que su producto o servicio es más alineados con sus valores que otros, que no tienen estas calificaciones.

Observe las cuestiones financieras.

Los estados financieros reflejan los planes operativos y de comercialización en los números – ganancias y flujo de caja. Identifican la cantidad de dinero que se necesita y lo mucho que pueden hacer. Dado que esta es la parte más dinámica de la planificación y quizás el más importante para la estabilidad a largo plazo, tenemos que actualizar mensualmente en el primer año sobre una base trimestral en el segundo año y anualmente a partir de entonces.

Cubrir sus costos iniciales.

¿Cómo va a financiar la empresa inicialmente? Banco, capitalistas de riesgo, business angels, gerentes de pequeñas empresas y sus economías son todas las opciones viables para empezar. Al iniciar el negocio, sea realista. Es probable que no deje la puerta haciendo 100% de lo que usted diseñó y por lo tanto necesita tener reservas suficientes para financiar lo necesario hasta que todo esté completamente establecido. Uno de los caminos más certeros al fracaso es la subcapitalización.

¿A qué precio tiene la intención de vender su producto o servicio? ¿Cómo es el costo de producción? Determine una estimación superficial de los ingresos netos – incluyendo los costes fijos como el alquiler, la energía, los empleados, etc.

Desarrollar un resumen ejecutivo.

La primera parte de un plan de negocios es mantener el resumen ejecutivo. Una vez que haya desarrollado las otras partes describa el concepto general de la empresa, cómo se monetiza, cuántos fondos serán necesarios, donde se encuentra actualmente, incluyendo su posición jurídica, que son las personas involucradas, una breve historia y haz que parezca ser una propuesta ganadora.

Desarrolle su producto o servicio.

Una vez que usted ha planeado y financiado negocios y un número básico de los empleados, iniciar la acción. Si tiene que sentar con los programas de ingenieros, de código y de prueba, comprar y enviar la materia prima hasta el lugar de fabricación o adquirir una gran cantidad y determinar el precio, el proceso de desarrollo es el momento en el que se prepara para el mercado. Durante este tiempo, usted puede encontrar un par de cosas, tales como:

La necesidad de modificar las ideas.

Tal vez el producto necesita tener un color, textura o tamaño diferente. Tal vez los servicios tienen que ser más amplia, se centraron o detallada. Este es el tiempo para cuidar de todo lo que surge durante las fases de desarrollo y prueba. Usted instintivamente saber cuándo algo necesita ajustar para mejorar o para que sea menos como una oferta superó competidores.

Método 3 de 6: Gestión de las finanzas

La mayoría de negocios requiere de capital para empezar a trabajar.

El dinero es generalmente necesario para la compra de suministros y equipo, además de mantener la empresa en funcionamiento hasta que se convierte en rentable. La primera opción de financiamiento deberás ser tú mismo.

¿Tiene dinero o ahorros? Si es así, considere el uso de una parte de ese dinero para financiar su negocio. Nunca se debe invertir todos los ahorros en un negocio, debido al riesgo de fracaso. Además, nunca debe invertir dinero ahorrado para emergencias (los expertos recomiendan tener de tres a seis meses de ingreso ahorrado para este propósito).

Puede visitar la institución financiera de su elección para preguntar acerca de préstamos y líneas de crédito para las pequeñas empresas. Recuerde que debe conocer varias opciones diferentes para asegurarse de que está obteniendo las mejores tarifas. Últimamente se están dando muchas ayudas para emprendedores.

Administre sus costes de operación.

Ha de estar atento a los costos de operación y mantenerlos alineados con sus predicciones. Cada vez que se encuentra con un exceso de gasto – electricidad, teléfono, material de oficina, envases, etc. – observe y estime la cantidad que realmente se necesita con el fin de minimizar o eliminar los costos de cualquier manera posible.

Piense con moderación al iniciar e incluso piense en alquilar artículos en lugar de comprar y utilizar los planes de prepago para los servicios necesarios para el negocio en lugar de estar atado a contratos a largo plazo. Si es posible, trate de tener reservas suficientes para un año sin ningún tipo de ingresos.

Ahorre más.

Inicialmente, trate de mantener los equipos de oficina y gastos generales de compras mínimas. Usted no necesita tener una oficina fantástica, los sillones más modernos y obras de arte exclusivas enmarcadas en las paredes. Un despacho pequeño en la mejor dirección posible puede ser suficiente. Muchas empresas han fracasado porque se centraron en la compra de cosas innecesarias en lugar de mantener el enfoque en la propia empresa.

Decida cómo va a aceptar el pago.

Tiene que tomar algunas medidas para recibir el pago de los clientes o consumidores.

Una cuenta de negocio consiste en un contrato por el cual el banco le extiende una línea de crédito a nombre del propietario de la empresa, que pasa a llevar a cabo sus transacciones con algunas ventajas especiales. Diferentes bancos ofrecen diferentes posibilidades y por lo tanto es una buena idea hablar con su administrador para obtener más información.

Tenga en cuenta que PayPal ofrece soluciones similares. Para convertirse en un socio, sólo tiene que registrarse en la página. Es gratuita.

Los socios en una empresa

Método 4 de 6: El cuidado de los aspectos legales

Póngase en contacto con un abogado.

Habrá muchos obstáculos que superar, desde el primer momento. Algunas de estas barreras están compuestas de pilas de documentos con reglas y normas, desde la construcción de alianzas a las ordenanzas municipales, licencias regionales, los requisitos estatales, tasas, impuestos, contratos, acciones, alianzas y mucho más.

Tener a alguien a quien llamar cuando surja la necesidad no sólo le servirá para estar más tranquilo, sino que también le dará un recurso que puede ayudarle mucho en la planificación para el éxito.

Es importante que el elegido tenga experiencia en el campo. Un abogado novato puede causar problemas legales o incluso dar lugar a multas o penas de prisión. No se la juegue en este punto.

Contrate un asesor.

Debe tener a alguien que pueda manejar sus finanzas. Incluso si usted es capaz de hacer frente a esta área, necesitará contratar a alguien que entienda la tributación involucrada en la gestión de un negocio. Cuando se trata de una empresa, la suma de los impuestos puede llegar a ser complicada y, por lo tanto, será bueno tener (al menos) un asesor fiscal. Una vez más, no importa cuánta responsabilidad financiera tenga, esa persona debe ser alguien con experiencia.

Formar una entidad comercial.

Usted necesita decidir qué tipo de entidad de negocio va a ser, a efectos fiscales y, en algún momento, para atraer a los inversores potenciales. Esto se hará después de decidir si usted necesita otro dinero, en forma de crédito o préstamo, y con el asesoramiento de sus expertos jurídicos y contables.

Es uno de los últimos pasos antes de que realmente gastar dinero o pedir a alguien. Muchas personas están familiarizadas con los conceptos de las corporaciones, sociedades de responsabilidad limitada, etc., pero para la mayoría de propietarios de pequeñas empresas, debe ser uno de los siguientes:

Propietario único, si usted está al cuidando (no incluidos los empleados) de negocios por su cuenta. Estos modos también reciben el nombre individual de la compañía de responsabilidad limitada (EIRELI). [9]

Una sociedad de responsabilidad limitada (S.L.R) que se compone de algunos de los miembros responsables sólo por la cantidad de acciones invertidas de forma individual en los negocios. Todos ellos comparten las ganancias y pérdidas en igual medida.

La sociedad anónima (SA) cotiza en bolsa (un mínimo de tres miembros) o cerrado (mínimo de dos socios).

 

Método 5 de 6: Dar a conocer la empresa

 

Crea tu propia página.

Si haces las ventas por Internet, contrate a alguien que le haga una página Web en condiciones. Será la imagen principal de su negocio y por lo tanto vale la pena invertir en hacer lo que sea necesario para que la gente quiera visitarla y permanecer en ella.

Por otro lado, si su negocio se centra más en la experiencia personal, los métodos de difusión tradicionales pueden ser igualmente importantes.

Durante la creación, tenga en cuenta que la simplicidad y la claridad son puntos esenciales. Tiene que ser algo que de una simple mirada muestre claramente lo que haces, cómo hacerlo y qué cargos siempre será la opción más eficaz para comunicarse. Además, recuerde hacer hincapié en la razón por la cual el negocio es la mejor solución a los problemas de un cliente.

Alquiler de diseñadores profesionales.

Si ha decidido crear una página, es importante que tenga un aspecto profesional. Esta opción puede costar más al principio, pero una página bien desarrollada y fiable es vital. Debe aparecer el profesionalismo y trabajar bien con fluidez. Si desea incluir las transacciones financieras, invertir en un cifrado de seguridad y asegura que las compañías de transferencia son seguros y fiables.

Descubre tu publicidad interior.

Usted puede creer plenamente en el producto o servicio potencial, pero para tener éxito, todo el mundo debe creer. Si usted no tiene experiencia en la industria de la publicidad y el marketing, o incluso si no te gusta el área de ventas, ahora es el momento ideal para superar esas dificultades y poner su máscara de publicidad.

Tenemos que desarrollar una mentalidad de ventas extraordinaria para convencer a las personas de que necesitan su producto o servicio, lo que refleja los valores, propósitos y el potencial de las propuestas de negocios. Escribe estos pensamientos en diversas formas, hasta que encuentre algunas que expresa todo de una manera rápida y sencilla.

Invierta tiempo en desarrollar una excelente presencia en los medios sociales.

Esto se puede hacer mucho antes de la conclusión del negocio, para aumentar las expectativas del público. Hacer uso de las redes como Facebook, Google+ y Twitter, o de otro tipo que participe, para generar entusiasmo y difundirla. Debe crear ese zumbido y que las personas comiencen a seguir el progreso de cerca (es preferible crear una cuenta comercial para el negocio y mantenerlo separado del personal).

Implementar los planes de comercialización y distribución.

Con el desarrollo del producto o servicio, y una expectativa razonable con respecto al inicio de las ventas, empiece a difundir. Si tiene la intención de publicar en los periódicos, debe saber que necesita enviar copias o imágenes con al menos dos meses antes de su publicación.

Si usted planea vender su producto o servicio en tiendas, agote la pre-venta y obtenga espacio en los estantes. Si las ventas son en línea, la página tiene que estar preparada de antemano. Si usted está ofreciendo un servicio, ha de publicarlo en los periódicos, revistas y páginas de profesionales relacionados con la industria.

 

Método 6 de 6: Al inaugurar el negocio

  1. Garantizar el espacio.

Ya sea en una oficina o almacén, si necesita más espacio que el garaje o invitado habitación cuenta, ahora es el momento ideal para conseguirlo.

Si realmente no tiene ninguna necesidad de una oficina fuera de casa, pero a veces necesita un espacio para reunirse, hay lugares que pueden servir este propósito. Una rápida búsqueda en Google de “encuentro profesional alquiler [ciudad / estado]” traerá muchas opciones disponibles en su área.

Recuerde que debe ponerse en contacto con el gobierno local con respecto a las leyes de zonificación. Algunos tipos de pequeñas empresas no pueden llevar a cabo a nivel nacional, por lo que es importante asegurarse de que su negocio está funcionando dentro de su área apropiada.

2 Inicie el producto o servicio.

Cuando se hace el producto, empaquetado, codificado, en línea y listo para vender, o cuando el servicio está configurado y listo para hacer, organizar un evento especial para poner en marcha el negocio. Enviar un comunicado de prensa y anunciar al mundo. Divulgar en Twitter o Facebook, y que todo el mundo en todas las partes del mercado, conocer las noticias – usted tiene un nuevo negocio!

Hacer una fiesta e invitar a las personas que pueden propagar las buenas noticias para usted. No hay necesidad de hacer algo caro – comprar comida y bebidas al por mayor y pregunte a sus amigos y familia para ayudar con las comidas (se puede dar a cambio un producto o servicio como contribución).

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